全球大型成衣供應(yīng)商之一的香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司(TAL ApparelLtd.)已將供應(yīng)鏈波動(dòng)對(duì)公司的威脅轉(zhuǎn)化為公司的機(jī)會(huì)。TAL執(zhí)行長李乃熺博士(Harry Lee)在接受媒體訪問時(shí)透露，以香港為大本營的成衣生產(chǎn)商如何長期專注在有效率、永續(xù)的發(fā)展，以及開發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品以對(duì)抗成本上升，并擺脫低價(jià)競爭。

    香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司執(zhí)行長李乃熺博士稱，“10年前，你要是問我在哪里投資開工廠最好，我會(huì)說首選是中國大陸，次之是中國大陸，第叁還是中國大陸。但如今在選擇上則大有困難?！?

    李乃熺博士亦認(rèn)為，為尋求較低廉的採購來源，從一個(gè)國家無情地遷移至另一個(gè)國家已不再是制勝法則。

    相反地，渠指出，“我們現(xiàn)在正在努力尋求的是審視整個(gè)供應(yīng)鏈中我們能做些什么而使效率提升?！?

    “對(duì)抗成本上升的唯一方式就是在經(jīng)營上要更有效率，不僅是在我們製作成衣方面，乃至于與布廠及美國客戶合作從頭至尾的整個(gè)過程都必需要更有效率?！?

    這是從TAL老闆角度所分析的一個(gè)有趣觀點(diǎn)，TAL目前已在全世界形成一個(gè)龐大的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，在香港、泰國、馬來西亞、中國大陸、印尼及越南等地開設(shè)10間工廠。

    民營的TAL僱用員工超過20,000人，每年生產(chǎn)成衣總數(shù)逾5,500萬件，據(jù)稱目前在美國銷售的襯衫中每6件就有1件是TAL製造的。TAL亦供應(yīng)上衣、褲子、針織服飾與西服予美國客戶如Banana Republic、Brooks Brothers、Burberry、Dockers、Eddie Bauer、Givenchy、Giordano、Hugo Boss、JCrew、JC Penney、Nordstrom、Talbots及Tommy Hilfiger等品牌商。

    TAL在多個(gè)東南亞國家設(shè)廠，除了降低生產(chǎn)成本及平衡生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)外，其主要目的是為靈活因應(yīng)先前歐美國家對(duì)進(jìn)口紡織品成衣施配額管制，以及配額取消后可能實(shí)施反傾銷稅的徵收。但這也意味著TAL目前可更善加利用公司產(chǎn)品項(xiàng)目的優(yōu)勢以及在整個(gè)區(qū)域的價(jià)格競爭力。

    李乃熺博士指出，工資上漲、工人短缺、運(yùn)費(fèi)高漲、貨幣升值、棉花及合成纖維價(jià)格高漲，讓企業(yè)別無選擇，如果他們想保持競爭力，只能開始著手解決設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)和銷售等方面效率低落的問題。

    渠表示，“我們的客戶大多瞭解我們的經(jīng)營理念，與他們的關(guān)係是建立在雙方長期合作的基礎(chǔ)上，我們比他們更瞭解他們自己的業(yè)務(wù)。

    事實(shí)上，TAL甚至創(chuàng)造了一個(gè)名詞“innofacturer”來形容其有能力在客戶想要什么產(chǎn)品之前就能為客戶提供他們想要的產(chǎn)品。

    供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢

    雖然有些TAL客戶試圖將產(chǎn)品售價(jià)提高，生意上虧損不大，但李乃熺博士認(rèn)為這種情形不會(huì)持續(xù)下去，因從長遠(yuǎn)來看，銷售量會(huì)有所減少。

    直到今日，TAL的經(jīng)營一直記取在1980年代所學(xué)到的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，當(dāng)時(shí)TAL很想做自己的品牌和批發(fā)業(yè)務(wù)，所以收購了一家批發(fā)企業(yè)，但在開始的時(shí)候因採購過多塬料，造成存貨過多，因而虧損了5,000萬美元。

    “經(jīng)過這次的失敗才讓我們瞭解到庫存控管的重要性，并認(rèn)識(shí)到製造、批發(fā)、零售供應(yīng)鏈的真正意義，且意識(shí)到管理好庫存就可以減少成本，提高利潤，此為公司建構(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢的開始?！?

    在這方面，TAL已運(yùn)用商品庫存管理系統(tǒng)來提升公司競爭優(yōu)勢，并透過包括訂購、庫存管理以及直接運(yùn)輸至門市的供應(yīng)鏈管理工具，為零售商客戶減輕庫存成本。例如TAL為在美國各地經(jīng)營1,100多個(gè)分店的零售商JCPenney自動(dòng)補(bǔ)充存貨，直接供應(yīng)門市貨架上的商品銷售。

    附加價(jià)值

    TAL亦投資研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，生產(chǎn)附加價(jià)值高的產(chǎn)品，在成衣業(yè)樹立高品質(zhì)的良好聲譽(yù)。10年前TAL開發(fā)出獨(dú)特布料，生產(chǎn)100%純棉的免燙襯衫，使TAL在成衣業(yè)嶄露頭角。迄今TAL仍不斷精進(jìn)其SofTAL防縐工序的應(yīng)用。

    此項(xiàng)防縐技術(shù)亦可應(yīng)用在更輕薄的布料(其結(jié)構(gòu)很容易受到過度加工而鬆散);棉/絲混紡、棉/羊絨混紡(通常絲綢和羊絨需要乾洗);及法蘭絨襯衫(有助于減少收縮，維持顏色和改善織物的手感)。

    TAL目前擁有15項(xiàng)生產(chǎn)專利，其中包括可用機(jī)器清洗的純羊毛褲、防縐技術(shù)專利、潑水及潑油加工處理，以及抗微生物的消臭工序。

    永續(xù)發(fā)展目標(biāo)

    TAL所致力的防縐工序亦符合目前更廣泛關(guān)切的議題，即企業(yè)如何減少碳足跡，依據(jù)研究指出衣物的生命週期中，主要的碳足跡是在消費(fèi)者進(jìn)行洗滌與熨燙所需消耗之能源上。

    儘管TAL承認(rèn)其防縐技術(shù)對(duì)環(huán)境的影響至今尚無定論，但其長期關(guān)注在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面。同時(shí)在永續(xù)發(fā)展方面，TAL制訂一項(xiàng)為期3年的永續(xù)發(fā)展計(jì)劃，在各個(gè)生產(chǎn)層面引入永續(xù)發(fā)展塬則，目的是在3年內(nèi)減少碳足跡15%。目標(biāo)設(shè)定第1年的碳足跡要減少7.9%。

    由于TAL企業(yè)規(guī)模龐大，其旗下所有的工廠作業(yè)甚至只要進(jìn)行微小的改變即可大大減少能源的消耗。TAL為減少能源消耗及生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，採取的措施包括監(jiān)測工廠的耗電量、回收熱能及蒸氣與廢水再利用、降低排氣量，并安裝可節(jié)省能源的LED燈。

    TAL在越南的工廠為越南第一個(gè)獲得由美國綠色建筑委員會(huì)(USGBC)所創(chuàng)領(lǐng)先能源與環(huán)境設(shè)計(jì)(LEED)綠色建筑評(píng)級(jí)系統(tǒng)的綠建筑黃金級(jí)認(rèn)證。

    TAL亦與一群以香港為總部的其他紡織品及成衣企業(yè)聯(lián)手成立時(shí)裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟(Sustainable Fashion Business Consortium)，旨在降低企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響。

    TAL亦為永續(xù)成衣聯(lián)盟(Sustainable Apparel Coalition,SAC)的成員，總部位于美國之SAC成員尚包括Adidas、Gap、H&M、M&S及Walmart等品牌商及零售商，旨在致力設(shè)定共同目標(biāo)，降低全球成衣的銷售對(duì)環(huán)境及社會(huì)產(chǎn)生的衝擊。

    雖然李博士承認(rèn)“做環(huán)?？梢詭椭覀兪″X”，但渠表示，“我們并非要獲得更多的生意才做環(huán)保，而是因?yàn)槲覀兿胍@樣做，且認(rèn)為那是我們職責(zé)之所在?！?/P>